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随“势”而制-吉林化纤集团升级转型系列观察之战略篇
发布人: 张丽曼   发布时间: 2016-8-2    浏览次数: 

      吉林化纤在大调整中的升级转型以及市场方略,也可以视为化纤以改革促发展的延续。没错,在上个世纪八、九十年代国企改革浪潮中,吉林化纤以其强烈的机遇意识和无畏的改革精神,把企业从一个只能生产短纤的老国企变成了一个闻名全国的行业领袖。
      或许是“化纤经验”精髓的承继,或许是市场风浪中的历练,今天的吉林化纤如同一名老练的棋手,进退腾挪、攻守兼备,凭借着沉稳的招式,在市场的对弈中悄然走出了低谷,步入了一个新的发展境界。进入“十三五”的开局之年,吉林化纤高歌猛进,今年头两个月,实现销售收入9.6亿元,比去年同比增长28.1%。
      过去,吉林化纤以管理、技改闻名于世,为今天吉林化纤的发展积淀了丰厚的物质与精神财富。这是吉林化纤在发展的关键时期“再出发”的基础。吉林化纤集团董事长宋德武对这一点坚定如初。他说,如果从发展的本质看今天的吉林化纤有什么特点,只能说他们更注重随“势”而制,更理性地看待市场,更理性地看待有过无数光环的企业。
光环与困扰同在。这也是关注吉林化纤人士的普遍印象。2000年以后,这家大型企业集团开始饱受市场之困。重压促使吉林化纤加快了升级转型的步伐:2004年6万吨腈纶技改工程投产,2005年探索组建“天竹联盟”,2006年15万吨腈纶项目一期投产,2009年5万锭纺纱技改项目试车……
      “这条路,吉林化纤走得很辛苦,但不这么走,吉林化纤就没有路可走。我们从事的行业是典型的传统产业,在新经济时代要求得发展,升级转型是一条必由之路。”化纤党委书记刘宏伟如是说。
      企业是干吗的?化纤怎么干?这是个简单得不能再简单的问题,但是在困境中组建起来的吉林化纤新领导班子中每个人,却在不断地探寻这个问题背后并不简单的答案,并力求以一系列超乎寻常的行动来回答这个问题。
      这一系列行动中,极具战略性的“再布局”也许最出人意料。
      吉林化纤经过30多年的发展,已经成为拥有14家全资、合资子公司。其中,有四家公司分别在河北、四川、湖南及广东。
      四川天竹公司重点生产竹浆,湖南拓普公司主要生产竹浆和棉浆,河北吉藁公司主要生产棉浆和竹纤维,深圳天竹公司主要发展终端产品,这几乎是动不得格局。所以,当吉林化纤要对此重新布局时,确实出乎许多人的预料。
      短纤是吉林化纤赖以起家的产品,有着数十年的生产历史。但是,这种产品的原料来自南方,市场也在南方,而生产却在吉林。大进大出的运输,拉高了产品成本。
这次布局,吉林化纤将短纤生产能力全部转移到河北藁城吉藁公司。这样,原料和产品运输距离缩短2000多公里,本已无利的短纤却在吉藁公司形成了利润增长点。与此同时,吉林化纤将6.5万锭纺纱产能也调整到吉藁公司,实现纤纱一体化发展,使纱线业务全面向市场中心靠近。
      竹纤维是吉林化纤拥有自主知识产权的新产品。2014年4月,吉林化纤在四川投资建设了10万吨竹浆粕项目投产,
利用当地原料优势扩大产能,为竹纤维大规模生产铺平道路。
      大调整、上规模,提升各业务板块水平与质量,吉林化纤也在跃出低谷的努力中取得重振雄风的“大势”。但,这仅仅“再布局”中的一步。
      作为吉林化纤集团的董事长,宋德武很看重吉林化纤的“三化”战略。20多年浸润于化纤行业的经历,使他对于行业、企业本质认识颇深,他的管理思想和企业理念有明显的质量、成本、效益的系统分析后的竞争效益特征。因而,他把企业带出来,就必须让企业实现“传统产品粘胶长丝优质化,规模产品腈纶纤维差别化,新产品碳纤维产业链一体化”,既要谋“势”,也要求“利”。
      在他的主导下,5000吨连续纺项目、2870吨长丝半连续纺技术改造项目很快上马,并相继建成投产。粘胶长丝A级晋AA级品产量同大幅提升。紧接着,投资5亿元的1万吨细旦化项目也如期开工建设。由于这个项目采用自主研发的新技术,建成后,吉林化纤将全面    现丝饼大型化、均质化、细旦化,从而大幅提升生产效率和长丝品质。
      吉林化纤的腈纶在产能上具有传统优势。全球腈纶产能160万吨,国内69万吨,而吉林化纤腈纶产能已达27万吨,占国内产能40%。在产能优势基础上,吉林化纤通过升级,进一步扩大了产品差别化优势,大大增加了市场话语权的分量。
“明者因时而变,知者随事而制。”用这句话来看今天吉林化纤的战略视野绝不为过。就在3月11日,一则吉林化纤“200吨大丝束碳纤维碳化示范线项目建成投产”的消息见诸报端,给了吉林化纤“再布局”结果以充分的注脚,也标志着吉林化纤的“同心多元化”战略实实在在地向前迈了一大步。
      吉林化纤在业务多元化战略上有着自己独道的见解:不离核心业务,又要主动而为。这样的战略,使吉林化纤很易避开“多元化”陷阱,又不失转型的先机。这个碳化示范项目就是在这个战略思想主导下实施的。它既可以进行碳纤维原丝质量攻关,提升原丝质量,还可以进行碳纤维产品应用研发。这可谓是吉林化纤在多元化转型上坚守“同心”的一个范例。
      醋酐项目仍然如此。2014年,吉林化纤投资建设了两万吨醋酐项目,当年建设当年投产。作为制药原料,这个产品快速进入了东北、华北市场。作为化纤原料,他们利用醋酐生产醋青纤维,还谋划用醋酐生产填补国内空白的可降解醋酸纤维素。
      所有战略都是“将来时”,但是吉林化纤的“同心多元化”兼具“现在”和“将来”两种时态。有这种特性的战略,一定是积极而理性的。
      业务板块调整、质量同步升级、“同心多元化”……这一系列调整与布局,让人们看到了吉林化纤这家老国企在竞争舞台上的出色表现,也让人们看到了在新的发展阶段,吉林化纤为企业理念、企业战略和企业责任注入的新内涵。
  
 
文章刊登在3月22日江城日报头版头条